"Si podemos"

Darse Cuenta De...

Agenda

1) DCD como núcleo central de la CCC

2) Elementos que componen la preparación para trabajar en CdP

3) Metáforas para entender wiki

DCD Individual

El problema es cuando sin querer NO nos damos cuenta de.

Para poder darnos cuenta de: debemos tener virtudes como sinceridad, amor, ser prudentes, combinación amor y disciplina.

Es mas valiosa una persona que se ha caído y levantado que aquella que nunca se cae. Cuando aquella persona reconoce hay que aprender de ella.

Sino me doy cuenta de:

* Repeticion errores

* Reinventar la rueda

* Vivir ignorancia

* Perder tiempo

* Dejar crecer/participar/compartir

DCD Colectivo/Comunitario

Todos los miembros del sistema son importantes en combinación

"Somos el resultado del ambiente, ó el ambiente es nuestro resultado."

WIKI

Un wiki es como un libro blanco en espera de ser construido "Colaborativamente"

Con las siguientes características:

* Titulo

* Capítulos { Ideas coherentes, relacionadas > Fases > Párrafos > { Inicio, Nudo, Desenlace

* Actores { Protagonistas primarios y secundarios

* Escenarios

* TEMA { Bogotá innova, Bogotá emprende, Programa Tutor, Departamento I+D

El objetivo final es el diseño de un proyecto intraemprendedor.

Elementos para trabajar en comunidad

1) Conceptuales { Cognitivos, Intelectuales <= Información previa <= Mapas conceptuales

2) Emocional y físico

3) Relacional : verbo nosotros

4) Aprovechamiento de recursos y capacidades : Roles y Estrategias

5) Condiciones medioambientales/Clima Virtual Organizacional: Slogan

Conclusiones

- Creo que lo peor que puede sucederle a uno es darse cuenta de algo y no hacer nada

- Me he dado cuenta que reunir ideas para definir algo es mas productivo y creativo es equipo aunque al principio un poco difícil de conciliar.

La información, el conocimiento y las capacidades asociadas son unos recursos que no se gastan ni se deprecian con su uso

Agenda.

1) Recapitulación

2) Recursos y capacidades

3) CIO

4) Reflexiones, conclusiones

Nota: Es necesario aclarar en la nota anterior la información NO es la única fuente inagotable, otras fuentes de conocimiento es la experiencia, la experimentación, los errores.

Capacidades en el contexto empresarial

- Conjunto de conocimientos y habilidades que surgen del aprendizaje colectivo de la organización, como consecuencia de la combinación y transformación de recursos y se desarrollan mediante intercambio de información entre el capital humano de la empresa.

- Es suficiente intercambiar información para desarrollar capacidades?... que otros elementos se deben tener en cuenta?...

Diferencia:

Capacidades como un recurso para utilizar los recursos.

Características de las capacidades

- Especificidad: inherentes a la organización

- Contexto histórico

- Dependen del aprendizaje

- Complejidad social

- Ambigüedad causal

El objetivo principal de una capacidad es mejorar la productividad de otros recursos que la empresa posee o controla.

Características de los recursos intangibles

- No se deprecian con el uso

- Son poco transparentes (Debido a su naturaleza ambigua)

- No se encuentran en el mercado

- Invisibilidad

- Dificultad de cuantificación

- Apreciación por el uso (ganan valor a medida que son usados)

¿Es preferible "Pecar" por innovar que "triunfar" por imitar?

Sabemos que en nuestra sociedad no somos consciente de lo mucho que puede cambiar un país si incluyéramos la innovación como parte de nuestra genética. Este proceso debe comenzar desde cada uno de nosotros, por lo tanto, es importante comenzar a pensar diferente.

La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.

Sabemos que "pecar" por innovar puede doler un poco en el sentido que toca arriesgar, invertir y a veces fracasar en lo que quieres llevar a cabo, pero es muy importante si queremos tener una ventaja competitiva sostenible.

Un factor de éxito en el proceso de innovación es la gestión de la información y del conocimiento. Una eficiente gestión de la información, garantiza no sólo que las instituciones presten servicios eficientes, sino que la organización obtenga mayor y mejores resultados.

En los servicios de información convergen, indisolublemente ligados, la gestión de información y del conocimiento, aunque es fundamental entender que lo que se debe gestionar es la información, la cual tributa a potenciar la gestión del conocimiento.

"La información es la única fuente inagotable para la obtención de nuevos conocimientos".